一汽集团公司管理部根据轿车公司提出的验收申请和ERP实施计划，组织专家于2008年7月11日，在一汽轿车公司实施现场对实施情况进行验收。专家组听取了轿车公司的相关报告，审阅了相关文件和资料，验证了ERP系统现场演示。经过充分讨论，专家组形成如下意见：

一、     系统实施双方提供的资料齐全、完整、规范，符合验收要

求。

二、     轿车公司ERP系统实施共涉及财务管理、库存管理、采购管理、销售管理、生产管理、成本管理六大功能模块，这些功能基本满足了轿车公司主要业务需求，取得显著效果，并有许多自主创新和突破。尤其在生产管理中，实现了可配置BOM、多生产线联动顺序生产计划排程，为混流生产的均衡化和平准化奠定了信息基础；在成本管理中，体现了充分加大归集，合理减少分摊核算思想，实现了成本核算精细化、准确化；在采购管理中，实现了采购资源管理、采购执行与预算控制的有效集成；在财务管理中，实现了货物移动、业务处理与财务核算实时同步进行，真正做到物流、资金流、信息流的三流统一。

三、     ERP系统实施经历了前期准备、蓝图确认、原型测试、系统客户化、集成测试、上线运行、系统验收七个里程碑，按照先进的项目管理流程进行控制和组织，充分体现以业务流程为中心的理念，强调规范、实用的实施方法。

四、     ERP系统的应用服务器和数据库服务器均采用集群技术，配置了性能监控组件，在安全管理方面具有可靠的保证措施。

五、     ERP系统运行的功能、业务流程与核算方法符合国家法规和集团公司管理与会计制度要求。

六、     轿车公司通过实施ERP系统提高了管理水平，加强了内部控制，减少了生产消耗和资金占用，提高了生产效率和准确性。通过ERP系统的实施使轿车公司信息系统管理处于国内领先水平，同时验证了独立自主知识产权的ERP系统具有实用性、创新性和应用价值。

综合上所述，轿车公司ERP系统实施全面完成了计划的要求，专家组一致同意通过验收，建议在集团公司范围内全面推广。

                                                                                                  ERP专家评审组

002232受制于一汽集团的发展，集团发展的好，002232就发展得好，一汽发展得不好，002232就好不到哪里去。

除了汽车软件与汽车电子受制于集团系统内的制约外，其它业务还受制于行业内的地方与企业保护主义的限制。

就看一汽集团与002232有没有本事打破那么多限制了。

不同意楼上的观点。

我对一汽的发展就比较看好，毕竟是国内汽车产业的龙头老大，

本身这就是启明信息今后巨大发展空间的条件。

这个通过专家验收的消息如果准确的话，

从一个方面可以证明启明信息还是很有实力的，

有实力的公司通过发展就一定能冲破各种限制，

发展出自己的前进之路。

如要你是广汽的（其他也一样），你愿买、会买或敢买竞争对手一汽的配套吗？你不怕对手掌握你的技术吗？“前装”一般要求同步开发哟，电子必须与整车其他部件完美结合，势必从该车设计一开始就深度介入。我不看好对外拓展，但看好背靠一汽